公司幸福 多元化管理的好处

雇主如何在我们生活的多元现实中表现？公司是否准备好在其工作环境中管理多样性？公司如何管理LGBT 员工的家庭需求？员工是否总是可以自由地表达自己在工作场所的身份？如果我们在一家跨国公司工作，并且不得不与来自通常不信任的文化背景的同事打交道，我们会如何表现？公司如何应对多元文化工作团队中可能出现的任何歧视或沟通问题？他们如何贡献聋人、视力障碍者或运动障碍者对公司生产力的影响？公司是否做好了迎接这些类别人员的后勤准备？他们的职业生涯如何得到支持？很多问题，这是真的。由于所谓的多元化管理，许多问题都可以得到解答。

公司歧视：女性、50岁以上、外籍人士就业更难

作场所可能存在歧视的因素可能远远超出上述案例。例如，想要 电话号码清单 获得显赫职位的女性经常会遇到所谓的玻璃天花板，这一障碍在开始时似乎是看不见的，但随着一个人在职业道路上的进步，它会通过难以获得晋升而显现出来。 ，对公司选择的挫败感往往偏向于男同事。

遗憾的是，事实上，能登上公司高层的女性还是太少了。最常见的是我们脑海中存在的无意识偏见，这些因素已经对员工招聘的早期阶段产生了负面影响。偏见导致我们在所有条件都相同的情况下选择男人而不是女人，通常认为如果她要成为母亲，她将无法全身心投入公司（也考虑到护理工作最重要的是压在妇女的肩上）。它们是导致我们认为某些文化危险的相同因素（也许是为了让我们以一种完全错误的方式认为“外国人偷走了我们的工作”），或者不再担心50 岁以上员工的职业生涯。

然而，近年来，在这些方面发生了一些变化。提到的最后一个案例，即 50 多岁的案例，多年来推动了一个新的管理分支的诞生，该分支致力于促进老年人丰富的专业经验与年轻人的新技术技能之间的相遇。这是关于老化 管理。

在欧盟及其反歧视指令的推动下，为了适应我们所生活的日益多样化的现实，公司实施了许多关于多元化管理的项目。如果 Aging Management 在高年级和低年级之间实施指导计划，以吸引更多女性加入技术科学领域的公司，那么学校就会启动培训计划，让女孩更接近 STEM（科学、技术、工程和数学）研究。：在在这种情况下，重要的是要为女学生提供榜样来激励和认同。

多元化管理的典范？仅举一个案例，国际律师事务所霍金路伟在其内部设立了专门的管理团队，并创建了Pride+ Network计划，旨在提高企业文化对 LGBT 权利的认识。